Desde la agencia de representación Unik Sports Management, Carlota Planas demuestra que el talento es un match empresarial que todo negocio necesita para brillar. Hablamos con ella en Holded Magazine sobre el auge del fútbol femenino y la realidad del emprendimiento.
Unik Sports Management, la agencia de representación que encabeza Carlota Planas, tiene muy claro que su objetivo es proveer a las jugadoras de las máximas herramientas posibles para que puedan llegar hasta donde ellas quieran, a la vez que luchan para conseguir la atención y el respeto que el fútbol femenino merece.
Pero, ¿cómo se gestiona el talento de decenas de futbolistas? A juzgar por las respuestas de Carlota, gracias a mucho de lo aprendido tanto en el mundo empresarial como en el terreno de juego.
Es todo un placer tener en esta edición de Interviews a la primera emprendedora que dirige una agencia de representación de jugadoras de fútbol en España, para hablar con ella de gestión y de los necesarios referentes femeninos de hoy y de mañana.
David Romera: ¿Con qué hace match una empresa como Unik?
Carlota Planas: Podría decir que con el talento, aunque nuestro trabajo se basa en la confianza, la experiencia y la dedicación. Trabajamos con futbolistas muy talentosas que requieren un nivel de exigencia y excelencia acorde a sus cualidades.
Es fácil definir el talento en una jugadora de fútbol (pase, disparo, posicionamiento), ¿cómo lo definirías en una gestión empresarial?
La definición más fácil sería el análisis de los resultados obtenidos o de los objetivos conseguidos. En nuestro caso, el éxito se basa en establecer un plan de carrera adecuado y prever los posibles contratiempos que nos podemos encontrar. Para mí, este es el verdadero medidor porque muchas veces las cosas no salen como planeamos por causas externas a nosotros y tenemos que actuar en consecuencia, readaptando el plan y asesorando a las jugadoras para que puedan elegir qué caminos seguir.
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Descubre más¿Cómo fue el paso de los terrenos de juego a las oficinas de administración?
Al principio me costó, ya que no es fácil deshacerse de la rutina y de la adrenalina que supone jugar. Yo aún lo echo mucho de menos y hace más de 4 años que colgué la botas. Aunque nunca llegué a ser profesional porque el fútbol sala está lejos de la profesionalización, mi dedicación era total.
Cuando cambié el chándal por el traje supe que mi sitio estaba cerca de las jugadoras. Tenía muy claras cuáles eran las carencias que teníamos la mayoría de mujeres deportistas y mi objetivo siempre ha sido poner mi granito de arena para que las próximas generaciones de niñas pudiesen soñar con ser futbolistas profesionales.
La verdad es que, a día de hoy, lo disfruto mucho. Tengo la gran suerte de poder dedicarme a lo que más me gusta y no hay mayor motivación que esa.
¿Qué has traído de tu fútbol o de tu forma de entrenar a la gestión empresarial?
Te podría contestar con tres palabras: constancia, ambición y resiliencia. El deporte te enseña a no rendirte nunca y para ser emprendedor hay que ser valiente. Por otro lado, creo que haber sido deportista también me ayuda a lidiar con la presión diaria que acompaña al trabajo del agente.
El deporte te enseña a no rendirte nunca y para ser emprendedor hay que ser valiente.
Carlota Planas, cofundadora de Unik Sports.
¿Cómo valoras la evolución del fútbol femenino en estos últimos años?¿Cuánto queda por hacer?
El fútbol femenino es el deporte que más ha crecido en los últimos diez años, pero también es uno de los que más lejos estaba de su realidad. Es decir, existía mucho más interés que el nivel de visibilidad e inversión que recibía. Aunque ahora se haya vuelto accesible, muchos de los equipos siguen sin tener presupuestos, estructuras o condiciones acordes a la liga en la que están jugando. Con esto quiero decir que el camino acaba de empezar y que aún queda mucho por hacer, pero vamos en la dirección correcta.
Lo que más valoro es que ahora nadie puede decir que no interesa porque los datos dicen totalmente lo contrario. El público lo está consumiendo y se está enganchando. Hay que recordar que el fútbol femenino lleva cincuenta años de retraso porque estuvo cincuenta años prohibido. ¿Cómo estaba el fútbol masculino hace cincuenta años? Si echáramos la vista atrás nos sorprenderíamos (risas).
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¿Qué ventajas e inconvenientes a nivel social y empresarial tiene ser una pionera en un entorno tan nuevo?
Cuando me dijeron que era la primera mujer en codirigir una agencia de representación de fútbol femenino en España no me lo creí, ya que me pareció algo ilógico, pero después lo vi como una oportunidad para que otras mujeres considerasen el mundo de la representación como una salida laboral. Para mí, es una responsabilidad y un orgullo poder abrir camino.
La ventaja es que está casi todo por hacer y existen muchísimas posibilidades, pero los riesgos también se multiplican.
Cuando me dijeron que era la primera mujer en codirigir una agencia de representación de fútbol femenino en España no me lo creí, me pareció algo ilógico.
Carlota Planas, cofundadora de Unik Sports.
¿Crees que el ascenso del deporte femenino irá acompañado de un auge de proyectos deportivos empresariales liderados por emprendedoras?
No es que lo crea, es que ya se está viendo. Cada vez hay más agentes, más responsables de marketing, más abogadas especializadas y muchas más directivas en las estructuras de los clubes y las federaciones. Ahora empezamos a tener referentes y eso ha hecho que se normalice el ver a una mujer en un puesto de responsabilidad dentro del fútbol.
Claudia Pina o Patri Guijarro se han convertido en referentes del fútbol femenino, ¿a quién destacarías como tus emprendedoras de referencia?
A nivel personal, mis modelos a seguir han sido mi madre y mi tía paterna. Mi madre era una persona luchadora, incansable y me enseñó a no tener miedo a soñar. Mi tía, Caty Planas, ha sido directiva de referencia en varias multinacionales y nunca le ha amedrentado tener que destacar entre hombres.
A nivel profesional te podría hablar de Patricia Rodriguez Barrios. Aparte de ser la primera en la historia del fútbol español en ocupar el cargo de gerente de un club de la Liga, fue la primera mujer del sector que conocí y admiré.
¿Cómo se gestiona una agencia de representación? ¿Es más difícil lidiar con los egos y representantes o con la facturación y la contabilidad?
La contabilidad es lo más fácil con lo que tengo que lidiar, te lo puedo asegurar (risas). Si la gente supiese una cuarta parte sobre el trabajo que conlleva ser agente, no tendríamos la fama que tenemos.
Muchas veces se confunde la figura del agente con la del intermediario. Además de la responsabilidad que conlleva guiar la carrera de un/a deportista, nosotros acompañamos a las jugadoras en todos los ámbitos de su vida y estamos disponibles para ellas 24-7-365.
La agencia se gestiona no teniendo agenda e intentando adelantarnos siempre a cualquier necesidad.
¿Continuará en 2023 la explosión imparable del fútbol femenino?
Este año hay Mundial y las cifras hablan por sí solas. Ya se han vendido más de medio millón de entradas para algunos partidos, llegando incluso a tener que cambiar el estadio de la inauguración por la demanda. En todas las grandes ligas se están batiendo récords de asistencia y de audiencia, además de que el nivel de patrocinio no para de crecer. Estoy segura de que en 2023 vamos a seguir viviendo momentos históricos.
¿Cuál sería el objetivo ‘Champions League’ a conseguir este año para Unik?
El primero, seguir afianzándonos en el mercado español, no solo en cuanto a jugadoras si no a patrocinio deportivo también. Y el segundo, seguir abriendo mercados para tener presencia en las cuatro ligas europeas más importantes.
