Así se gestiona un equipo de basket de la Liga ACB

Stefi Batlle lleva los mandos del Bàsquet Girona desde el año pasado, cuando Marc Gasol, presidente del equipo, depositó toda su confianza en ella.

Cuando Marc Gasol tuvo que decidir quién sería la elegida para capitanear  el barco de todo un equipo de la Liga ACB como el Bàsquet Girona, lo vio claro. Stefi Batlle, que hasta entonces lideraba la parte de Marketing y Comunicación del equipo, lleva casi un año como CEO del proyecto. El aprendizaje de estos intensos meses de trabajo, le han hecho conocer de primera mano lo que es gestionar un proyecto tan grande como arriesgado.

Nos acercamos a Girona para hablar con ella de las similitudes entre deporte y emprendimiento, de valores que proyectar y de cómo conseguir tus objetivos con el mejor equipo posible, ya sea en la cancha o en las oficinas del club. 3,2,1… Comienza el partido.

¿Qué valores del deporte se pueden aplicar a la hora de gestionar un proyecto como este?

En el deporte, aprendemos valores como el trabajo en equipo, el esfuerzo y la resiliencia, que son esenciales a la hora de gestionar un proyecto como el de Bàsquet Girona. Para nosotros, la sostenibilidad es un pilar fundamental, no sólo en términos económicos y medioambientales, sino también en la forma de construir un proyecto que sea sólido y perdurable en el tiempo. 

Esto implica un compromiso constante con nuestra comunidad, con el desarrollo de jóvenes talentos y con nuestros valores. Creemos que, al igual que en el deporte, los resultados se logran con esfuerzo, constancia y una visión que combina pasión y responsabilidad.

¿Cómo valoras estos meses al frente del equipo? ¿Qué te ha sorprendido a nivel de gestión?

Estos meses al frente del equipo han sido y siguen siendo un período de muchísimo aprendizaje. Cada día me aporta nuevos retos y experiencias que me permiten crecer tanto personal como profesionalmente. Sabía que contar con un buen equipo era importante, pero lo que realmente me ha sorprendido es darme cuenta de que tener un equipo comprometido, alineado y con talento es, sin duda, la clave para el éxito de cualquier proyecto. 

Al igual que en la cancha, en la gestión necesitamos personas que trabajen juntas hacia un objetivo común, y he aprendido a valorar aún más esa dinámica.

¿Cómo ayuda tener a Marc Gasol como presidente?

Su mentalidad, su experiencia y su forma de liderar ayudan a que todos queramos aprender y superarnos cada día. Nos motiva a trabajar de forma transversal, fomentando la colaboración entre todas las áreas, y a cuestionarnos el porqué de las cosas, buscando siempre mejorar y encontrar soluciones innovadoras.

¿Qué crees que aporta el equipo a la ciudad de Girona?

Creo que genera reconocimiento y orgullo local, poniendo a Girona en el mapa del deporte de élite. Por otro, inspira a más personas, especialmente a los jóvenes, a practicar deporte, promoviendo hábitos saludables y valores positivos. Además, el deporte tiene un enorme potencial como herramienta de transformación social, y nuestro equipo trabaja para transmitir esos valores, conectar con la comunidad y generar impacto más allá de la cancha.

HoldedMagazine en tu inbox

¿Cuáles crees que son los retos de emprender en el mundo del deporte?

Creo que uno de los principales retos de emprender en el mundo del deporte es avanzar hacia una mayor profesionalización, construyendo estructuras sólidas. Es un sector apasionante, pero requiere una visión estratégica para que los proyectos sean sostenibles a largo plazo. Y, sobre todo, trabajar por la igualdad de género. Es fundamental cerrar las brechas que todavía existen y garantizar que todos tengamos las mismas oportunidades, visibilidad y reconocimiento en todos los ámbitos deportivos. 

Para mí, el deporte tiene el poder de ser un motor de cambio, y tenemos la responsabilidad de liderar ese cambio desde dentro.

¿En qué se asemeja un equipo de baloncesto a una empresa a la hora de gestionarlo?

La respuesta podría ser muy similar a las anteriores: Tener un buen equipo es fundamental; personas comprometidas, alineadas y con talento marcan la diferencia. También son clave valores como la constancia, el esfuerzo y el compromiso, porque tanto en la cancha como en la gestión, los resultados no llegan de un día para otro. Hace falta trabajar duro, mantener la motivación y superar los retos juntos para alcanzar los objetivos.

¿Qué logro empresarial equipararías con un triple de la victoria en el último minuto? ¿Y con un tiro libre fallado?

El triple podría decir a lo mejor alcanzar un objetivo que marque un antes y un después en el proyecto. El tiro libre fallado podría compararse con esos momentos en los que algo no sale como se esperaba, como un proyecto que no llega a buen puerto. Lo importante es aprender, mantener la cabeza fría y seguir trabajando.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Bàsquet Girona (@basquetgirona)

¿Qué valores te gustaría que proyectase el Bàsquet Girona?

Nuestros valores clave son el compromiso y el esfuerzo, que son fundamentales tanto en el deporte como en cualquier proyecto empresarial. Además, la igualdad es un valor esencial, buscando siempre promover un entorno inclusivo y justo. Por último, la sostenibilidad es algo en lo que estamos profundamente comprometidos, no solo en términos medioambientales, sino también en la creación de un proyecto a largo plazo, responsable con la comunidad y con el futuro.

¿Destacarías algún club o referente a nivel de gestión deportiva?

Es difícil destacar un solo club o referente a nivel de gestión deportiva, porque cada uno tiene sus particularidades y trabaja en contextos muy distintos. Dependiendo del deporte, el territorio y los recursos disponibles, cada organización aborda los desafíos de manera única. Me inspiran aquellos que logran combinar una visión clara, un buen equipo y un compromiso constante, como muchos clubes deportivos que, incluso con recursos limitados, logran grandes resultados.

¿A qué retos se enfrenta este año el equipo a nivel empresarial y a nivel deportivo?

El principal reto a nivel empresarial es la sostenibilidad. Queremos asegurarnos de que el proyecto crezca de manera sólida y perdurable, tanto en términos económicos como sociales, y que cada paso que demos esté orientado a largo plazo. También es fundamental conseguir cerrar los proyectos previstos con el pabellón, lo que nos permitirá mejorar nuestras instalaciones, ofrecer una mejor experiencia y nuevos eventos para la ciudad y el territorio.

A nivel deportivo, el reto con el primer equipo es mantenernos en la liga, asegurándonos de seguir siendo competitivos y cumpliendo con las expectativas. Además, con la base y el equipo de baloncesto en silla de ruedas, el objetivo es ofrecer más oportunidades a todos los jugadores, independientemente de su nivel, para que puedan desarrollar su talento y crecer dentro del club.