Osito & Co
Una empresa de ositos de gominola con alcohol para adultos.
Lo que podría haberse quedado en una anécdota de un día de fiesta, se convirtió en modelo de negocio cuando una pandilla de amigos decidió llevar a cabo una idea un poco loca: crear ositos con alcohol de manera profesional.
Osito & Co. distribuye su producto por toda España desde hace 2019. La gestión de esta empresa mezcla mantener un importante control del stock, junto con ser la única empresa española de distribución de golosinas con alcohol.
Su manera creativa de pensar les ha llevado de vender 200 ositos a más de 5 millones. Eso hace que todas las semanas se tengan que enfrentar a un nuevo reto, como cuentan en ‘Managing with’, la sección de entrevistas sobre gestión empresarial de Holded Magazine, y eso solo lo pueden hacer gracias a una gestión ágil, con herramientas que se adapten a las particularidades de su innovador modelo de negocio.
“Puedes gestionar esto haciendo una tabla de Excel y lo entendería solo la persona que lo ha hecho, o puedes representarlo en un dashboard y que lo entienda cada una de las personas del equipo.”
Puedes leer la entrevista completa en Holded Magazine.
«Holded te permite ver de una vez qué tienes y dónde. Y si se mueve, qué facturación va a generar ».
Ander Méndez
CEO de Osito and Co.
Lo que podría haberse quedado en una anécdota de un día de fiesta, se convirtió en modelo de negocio cuando una pandilla de amigos decidió llevar a cabo una idea un poco loca: crear ositos con alcohol de manera profesional.
Osito & Co. distribuye su producto por toda España desde hace 2019. La gestión de esta empresa mezcla mantener un importante control del stock, junto con ser la única empresa española de distribución de golosinas con alcohol.
Su manera creativa de pensar les ha llevado de vender 200 ositos a más de 5 millones. Eso hace que todas las semanas se tengan que enfrentar a un nuevo reto, como cuentan en ‘Managing with’, la sección de entrevistas sobre gestión empresarial de Holded Magazine, y eso solo lo pueden hacer gracias a una gestión ágil, con herramientas que se adapten a las particularidades de su innovador modelo de negocio.
“Puedes gestionar esto haciendo una tabla de Excel y lo entendería solo la persona que lo ha hecho, o puedes representarlo en un dashboard y que lo entienda cada una de las personas del equipo.”
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