Integralia

Josep Bastida es una de esas rara avis que se crece en el peor momento, y que sabe resurgir de las cenizas cuan fénix: “la crisis que se inició en 2007 llevó a un ERE en 2010 a la última empresa donde trabajé como asalariado. Las perspectivas que se presagiaban entonces me hicieron ver que la mejor opción era crear una empresa constructora para aplicar en ella todo el potencial de mi experiencia, nada más y nada menos que 31 años. He dedicado toda mi vida laboral a la construcción y la promoción.”

Es en estos donde el trabajo se convierte en devoción, devoción que Josep se encarga de transmitir a sus clientes a través de Integralia Constructora: “nuestro objetivo es dar un servicio exclusivo a nuestros clientes. Exclusivo para nosotros quiere decir: proximidad, profesionalidad, seriedad, honestidad y calidad. 

Integralia se dedica a la ejecución de viviendas unifamiliares pasivas, el diseño y reforma de viviendas existentes, y la rehabilitación y mantenimiento de espacios comunes en comunidades.

“No le recomendaría a ningún emprendedor empezar si no conoce bien el sector en el que se quiere meter.”

“Debido a la crisis anteriormente citada, uno de los mayores problemas con el que nos encontramos es la desconfianza del cliente por motivos ajenos a nosotros, pero que nos acaba repercutiendo. Al fin y al cabo, una relación comercial es un tipo de relación, y se fundamenta en la confianza… en nuestro caso la desconfianza puede llegar hasta los juzgados.”

La desconfianza no es el único inconveniente regular al que se tiene que enfrentar Pedro, ya que “la descoordinación de los actores intervinientes en el proceso constructivo es uno de los mayores desgastes en el día a día. La solución: mentalización de la necesidad de planificar con suficiente antelación el día a día.”

“Evolucionar nos ha hecho ser cada vez más exigentes con el ERP para constructoras que necesitábamos, y eso nos ha llevado hasta Holded, el mejor que hemos probado hasta el momento.”

“Holded nos ha permitido una mejor integración entre tres departamentos que deben funcionar al unísono: Dto.de administración (facturación pagos/cobros), Dto. de estudios/comercial (oportunidades y presupuestos), Dto. de producción obra (control presupuestario/facturación). Además de esto, que es lo más relevante para nosotros, también usamos mucho, prácticamente a diario las funciones de: facturación (ventas y gastos), las de presupuestos y, por último, las de oportunidades.

“Holded es como otro compañero de trabajo, y permite la integración entre departamentos, además de un control transversal de los procesos.”