Dattechs

Eduardo es directo y concreto: “en mi vida siempre han existido dos hilos conductores íntimamente ligados:

– Generar un buen ambiente de trabajo que impulse al equipo en cuanto a rendimiento y compromiso. 

– No entiendo mi vida profesional ni personal sin cuestionarme qué hago y cómo puedo mejorar.

Esto, unido a la siguiente afirmación, hizo posible que Eduardo Ybarra creara Dattechs, una empresa de Sistemas de Gestión de Tareas asistidas por IA: “las empresas/sectores tradicionales donde he desarrollado mi vida profesional (construcción e ingeniería) no son muy receptivos a los cambios y no se sienten cómodos con profesionales con esa actitud. Es más fácil para ellos derrochar horas y talento en picar datos, en vez de pensar en cómo automatizar procesos y que las personas se dediquen a aportar valor a la compañía”.

“Como me choqué una vez tras otra con un muro, decidí comenzar el durísimo camino del emprendimiento y dedicarme a ayudar a las empresas en su proceso de transformación digital. Hace 5 años por mi tierra me decían loco, hoy ya no se ríen tanto…” 

“En España debería haber una fuerte estrategia de ayuda a empresas nacionales que estén generando alto valor.”

“De cara a los clientes, nos ha tocado lidiar con una resistencia al cambio brutal, los empresarios están muy hastiados de los “sablazos” que les han propinado algunas consultoras para recibir productos de bajo valor añadido. Por otro lado, también nos ha tocado predicar sobre las bondades de la transformación digital, porque las empresas ni se lo habían planteado, ahora en 2020 comienzan a conocer qué es y, por ende, a cuestionarse si lo necesitan… La crisis sanitaria actual va a ayudar a ello. Es de las pocas cosas positivas que va a traer todo esto.”

No hay ningún emprendedor que hable de sus inicios de una manera sencilla, pero tampoco hay ninguno que no lo recomiende. Eduardo aconseja a cualquier emprendedor lo siguiente: “no tengas miedo, pero no seas imprudente. Intenta combinar tu trabajo actual con tu pasión. Genera caja y negocio antes de embarcarte en rondas de financiación… hay miles de startups que son insostenibles. Debes saber gestionar la escasez y poder anclarte en un sentimiento potente al que te puedas agarrar cuando vengan curvas. Esa determinación es la que te va a permitir seguir adelante.”

“En una gran empresa, la toma de decisiones la toman personas con actitud a la defensiva, que teme por su puesto y, por tanto, toma decisiones poco arriesgadas.”

Tener una motivación principal y un objetivo fuerte, es un gran primer paso para emprender. En el caso de Eduardo, ese sentimiento fue el siguiente: “tenía la visión clara de que un aparejador (es la titulación de Eduardo) en 10 años lo iba a pasar bastante mal. Tocaba reinventarse. Viví la crisis del ladrillo y sabía que vendría otra. Ese sentimiento de “no hay vuelta atrás” es el que me ha impulsado a continuar.”
De cara a la organización de la empresa, Eduardo confiesa que: “soy un obseso del control, necesito saber cómo está mi empresa en todo momento. Un barco sin brújula ni timón solo te puede llevar al fondo del mar. En mi carrera profesional he trabajado con toda clase de ERP (SAP, SAGE, NAVISION, desarrollos internos…). Desde el arranque del proyecto, tuve claro que una empresa no puede funcionar con Excel y papel, porque es más caro, dedicas más horas y no es robusto.”

“Conocí Holded a través de Flipboard y fue un flechazo. Para mi HOLDED lo cubre todo a un precio insuperable.”

Me encanta que la atención sea inmediata y en español, con un modelo de negocio muy afín al nuestro, diseño impecable, la sincronización con bancos… el nuevo CRM es la bomba… simplemente genial.

“Holded nos ahorra el trabajo de una persona contratada a media jornada.”