El viernes 10 de mayo celebramos el segundo Holded Partner Day, esta vez en un formato mayor y con más asistentes. Es el día en que se reúnen todas las Asesorías Partners para intercambiar conocimiento, experiencias y hablar sobre el futuro del sector.
Más de 100 profesionales del mundo de las asesorías de diferentes puntos de España (Barcelona, Madrid, Málaga, Valencia…) se encontraron en el hotel Sofitel Barcelona Skipper.
El día tenía una agenda completa, un primer momento de café y networking y empezaron las charlas. Carles Roca, AO’s & Sales Manager de Holded, presentó la estrategia del programa de Asesorías Partners 2024 con datos sobre el mercado de pymes en España y Europa y la proyección que se espera en los próximos años en el Grupo Visma, ya que es el que tiene un crecimiento más rápido frente a la competencia.
Nelson Bastos, Partner Program Manager, mostró las cifras del programa de Asesorías Partners que ya reúne más de 400 asesorías, entre todas suman 7200 clientes usuarios de Holded, y comentó algunas de las acciones de marketing más exitosas para promover la visibilidad de estos despachos profesionales.
También se presentó la segunda edición de los Asesorías Partners Awards que tendrán lugar el 5 de noviembre en Madrid. Se entregarán 3 premios: el premio a la contabilidad colaborativa, el premio al mayor crecimiento y el premio Asesoría Partner de Holded a los Partner más comprometidos durante este año.
Novedades de producto en 2024
Marc Boada, Product Specialist y José Rodríguez, Product Owner, hablaron de novedades y los proyectos que se están llevando a cabo este año.
Ellos conocen de primera mano los desarrollos que se han hecho los últimos meses en el producto y nos contaron el detalle de las mejoras en modelos de impuestos, como los modelos 303 y 390 para el IVA de pymes y autónomos y los modelos de IRPF y la conexión directa con la AEAT.
El enfoque principal para el año 2024 es la optimización de la facturación y la contabilidad, incluyendo la transición hacia la factura electrónica.
Así como a mejorar la experiencia de uso de las asesorías con un Portal del Partner renovado para que tengan mayor visibilidad y control sobre el estado de sus clientes, comunicación más ágil con ellos y mejor visión del impacto de Holded sobre su negocio.
Rumbo al nuevo modelo del negocio de la asesoría
Después de reponer fuerzas con una pequeña pausa y un café, fue el turno de Toni Izquierdo, que dio la conferencia “Rumbo al nuevo modelo de negocio de la asesoría” donde exploró los retos y posibilidades a las que se enfrentarán las asesorías en los próximos años y la situación actual del sector.
Según contaba Toni, ha habido un notable aumento en el número de asesorías, desde el año 2008 hasta la actualidad. Sin embargo, en este período también se ha incrementado el autoempleo. Esta tendencia ha hecho que se convierta en un ámbito atomizado y concentrado a la vez.
Lo más curioso es que, si bien existen más autónomos y microempresas que grandes despachos, estos tienen un impacto significativo en la facturación total del sector. A pesar de ser solo el 2.5% de los despachos, representan el 45% de la facturación total. Entonces, Toni Izquierdo planteaba a las asesorías la necesidad de plantearse retos y objetivos propios que les llevaran a un mayor crecimiento y rentabilidad.
Terminaba esta reflexión anunciando que la asesoría debe pasar de la visión profesional a la visión empresarial. La evolución de una asesoría debería ir más allá de simplemente ofrecer servicios profesionales; tiene que implicar un cambio fundamental hacia una mentalidad empresarial integral. Esto significa que deben no solo centrarse en la excelencia técnica en áreas como la contabilidad y la fiscalidad, sino también diseñar un modelo de negocio rentable y eficiente para cada despacho.
Análisis del modelo de negocio de las asesorías: workshop
Finalmente, se compartieron los aprendizajes de la charla en un workshop conjunto con todas las asesorías participantes.
Un primer ejercicio individual, para que cada despacho reflexionara sobre su propio funcionamiento interno. En esta fase, los participantes analizaron aspectos como su estructura organizativa, procesos operativos, fortalezas y áreas de mejora identificadas durante la charla. Esta reflexión individual les permitió comprender mejor su situación actual y visualizar posibles acciones futuras.
El segundo ejercicio se centró en el intercambio de ideas y la colaboración entre los Partners. Durante esta fase, se llevaron a cabo discusiones dinámicas para identificar colectivamente las acciones con mayor impacto en el desarrollo y crecimiento de los negocios de asesoría.
Ya para terminar el Partner Day, todos los Partners disfrutaron de la comida en la terraza del hotel. El momento perfecto para intercambiar opiniones y reflexiones y fortalecer los lazos entre la comunidad.
Con dos ediciones el Partner day se ha convertido en un día destacado en el calendario de las Asesorías Partners para intercambiar ideas con otros profesionales, aprender e intercambiar experiencias. Tenemos ganas de repetir el año que viene.
