Avanpyme

En AvanPyme somos una empresa 100% enfocada para servicios a Pymes y autónomos. Nuestro servicios innovador es ayudar al cliente con una metodologia 100% en formato contabilidad colaborativa, actualizada en tiempo real y unos servicios de apoyo y ayuda continua a la Pyme. El objetivo de AvanPyme es optimizar las empresas y negocios actuando desde diversas perspectivas. Nuestros clientes son empresas y negocios con control y experiencia en su segmento de negocio, quienes conocen o han detectado que existe un punto de mejora en su organización, ya que o bien, han perdido competitividad o bien su proceso interno, administrativo, marketing y comercial necesita una evolución. Nuestro servicios están constituidos por PROGRAMAS DE OPTIMIZACIÓN Y AVANCE que se han catalogado en varios paquetes, recomendando al cliente, según sus necesidades y decisión en invertir, cuál le puede proporcionar mayores resultados a corto/medio plazo. Las estrategias que utilizamos las denominamos GOH - Growth and Optimization Hacking (Hacking de crecimiento y optimización) y resumidamente son las siguientes: 1) Revisión del plan estratégico y táctico de la empresa, si existen, o desarrollarlos. Para ello utilizamos métodos ágiles y adecuamos o validamos dichas estrategias y tácticas en el corto y medio plazo en base a un análisis interno y externo. 2) Situación: 2.1) Estado del rendimiento económico, analizando costes e ingresos. 2.2) Análisis de operativas internas, tanto de producción como de gestión. 2.3) Análisis del estado digital de la compañía, donde se estudiarán los procesos actuales, software, herramientas y nivel de automatización aplicados. 2.4) Análisis de estrategias comerciales, analizando los procesos de generación de imagen, atracción de leads, generación de citas y proceso de venta. 2.4.1) Análisis del estado de Social Selling: Branding de negocio y de empleados. 2.5) Análisis de inversiones en publicidad y marketing 2.6) Estado de los RRHH 3) Diseño: 3.1) Generación de un plan de mejora con objetivos definidos para implementar en las diferentes áreas de actuación 3.2) Establecer una estructura de uso del dato único llevando para ello una estrategia de contabilidad colaborativa y filosofía del dato único en los procesos. 3.3) Definición de los diferentes KPIs 3.4) Flujo de procesos globales 4) Implementación del plan diseñado en los diferentes aspectos y formación. 5) Seguimiento y reajustes necesarios. Enfocado al proceso anterior que siempre seguimos con nuestro clientes de manera mas enfocada podemos resumir los siguientes servicios como especialidades por nuestra parte: - Departamento contable y administración Outsourcing - Consultoría en mejora de negocio y de procesos - Gestión y búsqueda de subvenciones - Soporte y asesoramiento en el ámbito de riesgo y seguros especializados para Pymes